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建筑工程施工进展管理至关重要

一、人员管理


 


  施工人员是决定工程成败的关键因素之一,所有的工程项目均是通过人组织和创造出来的。只有拥有一支富有责任心与创造力的管理团队和技术熟练的操作工人才能高质量地完成一个工程项目并且获得预期的经济效益。怎样才能最大限度地调动管理团队中的每个员工的积极性、激发员工的潜能是项目管理者需要解决的重要问题。


 


  首先,必须创造出一种开放、自信、团结、协作的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这就需要项目管理者充分发挥自己的管理艺术,对员工既要在工作中严格要求又要关心他们的生活,从精神和物质上双管齐下,培养集体凝聚力、激发每个人的潜能。


二、施工安全文明管理


 


  安全是生产的保证和前提,没有安全的环境就无法进行生产。随着国家对安全的重视,安全生产被提到空前的高度,“安全第一”已不再是一句口号而是被切切实实地落实在企业管理中。安全工作是一项系统化的工程,应从以下几方面进行管理。


三、技术质量管理


 


  质量是工程之本,技术是质量的保证。保证施工质量,最主要的是严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序,必须贯彻执行“三检” 制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收合格后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。并制定定期检查制度,定期组织检查评比奖优罚劣,这样对工程质量的提高有促进作用。总之,就是按PDCA法进行质量控制。


 四、进度管理


 


  一般工程的业主都在招标时最大限度的压缩工期,这就使得施工项目进度管理难度大大增加。为保证工期必须制定切实可行的进度计划。进度计划要从整体控制指导到局部细化实施、分层次制定;不但有年计划、月计划还要有周计划、日计划。在施工管理过程中每天要核对进度计划的落实情况,若发现进度滞后要及时查明原因采取措施把落后的工期抢回来,使实际进度始终按照计划前进行,保证按期交工。


 五、机械管理


 


  因为施工机械对工程进度有着直接影响,塔吊等机械一旦出现故障,整个工地将陷于瘫痪。所以,施工机械的高效运转是保证工程进度的重要前提。


六、资料管理


 


  项目的验收和结算,都必须竣工资料齐全。资料的管理是项目管理的重要部分所以在项目施工过程中要督促资料员认真收集归类存档。如有遗漏,将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失。为防止出现失误,要定期组织项目内部对资料查验或邀请公司相关部门来项目检查,对发现的问题及时采取措施进行处理。


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